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“华泰讲坛”系列讲座之六——现代企业与战略性人力资源管理听后感

文章作者:admin 日期:2006-08-17 14:22:00 阅读量:

    “博闻强识、弘毅奋进”——华泰催人奋进的校训,更确切地说他就是华泰的精神,有力地鼓舞并激励着华泰的莘莘学子在知识的阶梯上奋勇向前、永不停息。华泰就是这样:本着筑就“华夏泰山”办学方针,时时关注社会的需要,处处关爱校友成长。正因为这样的出发点,华泰站在时代的前端、以前瞻性的眼光、勇挑起培养社会脊梁的重担,开始从一点一滴作起,正稳健地主办“华泰讲坛”节目,传播社会先进思想、倡导时代主流文化、注入健康正确超前理念,立足于促进社会的发展,推动时代的进步。
    如果说工业革命人类社会文明、社会经济发展的重要标志,则企业管理就是工业企业灵魂、基石和保障。而人则就是工业革命与企业管理的主体;人才特别是战略性人才确是企业生死存亡的决定性的关键因素、是企业神经中枢、是核心、更是财富。企业的使命就是为了商业,而商业的常识就是“商场如战场”。二十一世纪的今天,社会正以前所未有的速度早早进入了知识经济时代,谁掌握并拥有了知识的战略性人才,谁就拥有了商业竞争的制胜法宝。只要稍稍留意的人就知道:世界500强企业的发展无一不是其中的决定性因素:那就是他们都是拥有了一流的人力资源,才促使这些企业做强做大,最终跻身进入世界500强。
    既然一流的人力资源,也就是战略性人力资源是企业竞争、发展的关键决定因素。那么如何才能使企业拥有战略性人力资源以确保企业的发展而常青而不被淘汰呢?带着这样的思考我们非常荣幸地分享了由“华泰教育”举办“华泰讲坛”——关于《战略人力资源与企业管理》学术性专题研讨报告。本次邀请的讲师是华南师范大学经济与管理学院讲师徐向龙博士,徐博士的渊博的知识并结合了在企业咨询过程中的多年丰富的企业管理实践经验,使得原本深邃而复杂抽象的理论变得浅显易懂的多了。
    通过学习,我们较为深刻地体会到:
    第一、企业经营首先认识企业的使命和责任,并在企业的使命的基础上树立企业的远大的战略目标,为企业提供足够的动力和方向。当目标、方向和动力具备后,所有的使命就要建立在人的主观能动性上面,人的主观能动性的创造必须靠人才即人力资源了。
    第二、人力资源发挥作用不是靠人数的多寡,而关键是人力资源要发挥作用决定于人力资源应具备的素质的高低。可是人力资源具备的素质不是与生俱来的,实际上人力资源的素质的提升靠的是人力资源管理机制。具体也就是:组织结构与组织机能的需求,工作岗位资质要求识别,及工作岗位分析,而后才是人才的甄选,实施适当的培训,培训后必须的考核与测评,最后才是适才是用,才会人尽其才以至发挥最大效用。
    第三、得到人才后,留住人才才是关键,尤其是稀缺的战略性人才。很多的企业往往是花了大工夫培养了人才,但很多的企业因为没尊重职工的生涯规划或用人不当或不会留人,最后还是人才流失、人才两空、前功尽弃。倘若是通用型人才还好找人替代,如果是稀缺的战略性人才则可能使相关职能无法运作甚至停滞。以至让企业步入危机,从而失去竞争能力。
    第四、留住人才后,企业还必须活用激励机制。确保留住的各类人才持续产生动力和冲劲及创新精神。只有持续的创造力才是企业的生命。而创造力是需要激励机制作为诱因。
    ……
    总之,通过徐博士的深入浅出的讲解,使我们深深懂得:企业管理的主体和本质就是战略人力资源,尤其是稀缺的战略性人才才是企业作强做大的根本;战略人力资源才是企业管理的核心;人力资源才是企业最大的财富,而这笔财富需要通过科学的开发才能真正为企业创造财富。

华泰教育培训学校

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——浅谈战略人力资源与企业管理 

标签:  学生听后感